媒体聚焦

【今日头条】大唐物资沈阳公司全力打赢提质增效攻坚战

作者:
来源:沈阳公司
日期:2022-01-30

“沈阳公司全力开拓内外部市场,实现利润2085万元,是2020年的四倍,市场开发实现“零”的突破,成功签约辽宁能源集团,涵盖4家企业,全年实现外部利润105万元,经营取得大幅上涨。”大唐物资公司总经理陈智在2022年公司工作会议上,高度肯定了中国水利电力物资沈阳威澳门尼斯人1068com(下称“大唐物资沈阳公司”)改革发展成果,也一语道出了大唐物资沈阳公司在不断破解经营难题、深化改革发展、强化自身建设中的蜕变过程。

2021年以来,中国大唐全面开启“二次创业”新征程,深入推进“三提两降一治”。为此,大唐物资公司全面部署提质增效工作。“威澳门尼斯人1068com将围绕打造‘五个精益一流’,提高‘五个质量’,增加‘两个效益’,多措并举打赢提质增效攻坚战。”大唐物资沈阳公司总经理柳青在大唐物资公司提质增效专题部署会议上郑重表态,拉开了大唐物资沈阳公司提质增效攻坚战的序幕。

打造精益一流的服务保障体系,提高“服务”质量。中国北方最大风光储一体化项目中的大唐吉林向阳二期60万千瓦风电项目并网发电上了央视新闻,背后有大唐物资沈阳公司设备保供应的默默付出。他们始终秉承“用户至上”原则,推进用户走访制度化、常态化,在持续提升服务能力上狠下功夫,打造中国大唐东北区域采购服务窗口。

打造精益一流的现代企业管理体系,提高“管控”质量。大唐物资沈阳公司始终注重顶层设计,科学编制“十四五”“2275”规划,立足实际提出了打造“小而精”的一流区域物资公司发展目标和2020-2024年“半年出零米、一年大变样、两年铸精益、三年创一流、五年成卓越”发展路径,引领公司走上了改革发展的快车道。制度体系优化,风险内控体系完善,形成具有电力商贸物流特点的“SPC-SY”精益管理体系,助力企业治理体系和治理能力现代化,锻造长青基业。

打造精益一流的主营业务,提高“业务”质量。大唐物资沈阳公司大力推进大数据智能评标和标准化范本、作业流程,开展招标(采购)文件、评标(评审)专家星级评价,采购代理业务由纯流程性业务逐步向采购咨询业务转型。深入挖掘供应链潜力,加大采购标的和商情研究,推进战略采购降本增效。贴近一线,服务风电项目建设,创建现场物资管理业务样板项目部。

打造精益一流的创新拓展能力,提高“经营”质量。立足东三省供热市场优势,创新建设“供热服务中心”,弥补无特色“中心”短板。全面建立创新奖励机制,引导广大干部职工在商业模式创新、管理创新等方面挖掘潜力。立足优势品牌业务,坚持“眼睛向外”,向中国大唐系统外要市场、要项目、要效益,实现系统外市场开发“零”的突破,成功将辽宁能源集团引入中国大唐采购平台,系统外利润占比达5%,取得经营实效。

打造精益一流的资产结构,提高“资产”质量。面对经营主体多,大唐物资沈阳公司全力推进瘦身健体,注销东北分公司,完成吉林、黑龙江两家省级物资公司吸收合并注销,压减法人户数。解决20年不经营靠上级周转金借款度日积累的资产负债率问题,通过历史应收账款清欠、开创主营业务、强化经营调度、做好税收筹划等一系列组合拳,企业资产负债率由2019年8月的3921%下降到112%。

大唐物资沈阳公司通过打造“五个精益一流”,提高“五个质量”,最终实现了利润和系统外收入“两个效益”大幅增加。利润较2020年增长335%,较2019年增长3669%;资金余额较2020年增长489%,较2019年增长1261%;系统外利润实现“零”的突破,利润105万元;各项经营指标均创历史最高记录。正如大唐物资公司总经济师袁文进在讲话中指出,“2021年对沈阳公司来说是经营业绩和取得的荣誉都十分丰硕的一年,也是很值得铭记的一年,公司不仅实现了扭亏为盈,而且彻底走出了20年来靠‘输血’的经营困境。”

成绩的背后,凝聚着大唐物资沈阳公司广大干部职工的心血,他们将在中国大唐“二次创业”新赶考路上,在大唐物资公司全面开启“电力行业第一、能源行业领先的供应链集成服务商”新征程中,继续书写无愧于历史、无愧于时代、无愧无自威澳门尼斯人1068com的“二次创业”崭新篇章,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。


微信公众号

地址:北京市石景山区银河大街6号院1号楼A1座

京公网安备 11010702002243号

京ICP备12017443号-3

技术支持:iWing

XML 地图 | Sitemap 地图